Денни Стригл, Фрэнк Свайтек Менеджерами не рождаются. Непростые уроки достижения реальных ре- зультато. Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 208 с

Я уверен, что сегодня получить любые знания можно бесплатно. Опыт и эмоции — за деньги. А знания — бесплатно или очень дешево за счет книг. В любом случае намного дешевле, чем оплачивать образование в ВУЗе.

Например, «Руководство по основам MBA для полного идиота» — это наиболее безболезненный из возможных способов получить основные знания и навыки, которые вы могли бы извлечь из полной программы MBA. Автор Том Горман. Когда меня спрашивают: «Нужен ли мне MBA?». Я отчеваю: «Если для вас стоимость курса на вашем бюджете отразится не более чем поход в дорогой ресторан. В противном случае, не стоит этот курс для вас денег и времени». MBA – это больше опыт, общение с бизнесменами, связи, а не сами знаний. Исходя из этих убеждений советую книгу «Менеджерами не рождаются» всем, кто уже руководит или же хочет заняться управлением. Легко, доступно, практично, ничего необычного — все просто, как и должно быть в жизни. Обратимся к словарю:

COO (англ. Chief Operating Officer) — главный операционный директор, аналог исполнительного директора в России; один из руководителей, отвечающий за повседневные операции, текущую деятельность корпорации под надзором генерального директора (CEO) и/или совета директоров; такой директор может быть президентом или вице-президентом компании. Занимается сохранением и поддержкой существующей деятельности компании

https://ru.wikipedia.org/wiki/COO

Денни Стригл (один из авторов) имеет опыт длинной в 41 год работы COO и CEO одной

из крупнейших в мире телекоммуникационных компаний. Соавтор Фрэнк Свайтек, консультант и спикер, помогающий менеджерам и организациям улучшить свои результаты. Акцент авторы делают на человечности и культурных ценностях руководителя. Не забывая и о четырех главных задачах CEO — рост доходов, привлечение новых клиентов, удержание уже имеющихся и сокращение затрат. Рекомендую иметь эту книгу в библиотечке любого руководителя.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *